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LibraChina专栏 | 如何使用期权激励加密货币开发者?以BCH为例_LibraChina_服务于区块链创新者

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编者注:原标题为《使用期权来激励开发者》。

加密数字货币的开发激励一直是一个难题,现在几乎所有的币和链都面临着开发者不给力的现状。

BCH今年初希望解决这一难题,想从挖矿奖励里分一部分币出来给开发者,目前看来也没有下文,大家陷入了僵局。我想,随着币价进一步下跌,开发奖励问题只会更加严重。

本文试图给出一个解决方案,正适合现在的大跌局面。 我们使用期权来激励开发者。拿BCH来举例。

现在BCH的价格是180$/BCH。社区成立一个募捐机构,发起一次募捐,目标募集1万BCH。

给募捐款设定一个期权,一年或多长时间后,允许指定开发者,以1000$/BCH的价格行权。

以白名单的形式,指定一些开发者,前来认购该期权。以合同的方式确认认购份额和行权价格。合同里还需要至少指定开发者的一些任务,比如完成路线图的开发之类的。

如果最终期权被开发者行权,整个募捐款将获得1000万美元的收入,即开发者拿了1000$/BCH来买这1万BCH。获得的1000万美元,将100%按最初的捐赠比例,返还给捐赠者。

如果最终期权没有被行权,即到期时,BCH的价格没有超过1000$/BCH。募捐机构将把所有捐赠所得BCH原路返回给捐赠来源地址。 完了,就这样。其他的都是细节。 这样有什么好处呢?

第一是募资成本很低。现在1万BCH,只要180万美元,而且还是按币捐款。并且如果最终期权被行权,捐赠者还额外得到了820$/BCH的收益。 这相当于捐赠者捐款时就按1000$/BCH卖出一个看空期权,如果到期被行权就有820$/BCH的收益,如果到期不被行权,则是0成本持有该期权,可退回本金。

用这种方式,募捐助力会小很多。

第二是募款后资金不需要管理,至少管理成本相当低。

甚至是激励效果可以不用去监督。但有效果的前提是,我们假定开发者完成代码工作对价格起到了推动作用。

如果开发者很努力干活,最终在行权到期时,BCH的市场价格达到了2000$/BCH,那他行权时,就能获得1000$/BCH的利润。为了获得更大的利润,开发者就有动力完成更多的特性,以适应市场需求,推高市场价格。

如果期权到期时,BCH的市场价格不到1000$/BCH,开发者可以放弃行权。而募捐机构,可以将募来的BCH全部原路返回给捐赠来源地址。 这样就是一个多赢的局面,甚至最初的捐赠者也能获利。

第三是提供了一个市场买入信号。如果捐赠成立,就是给市场一个BCH这群爱好者,有一个看多到1000$的信号。这自然也会对其他买家形成一个买入信号。 那这有什么不好呢?

这是一个延迟激励,开发者如果现在要花钱,比如租办公室,买批萨,他们的钱哪里来呢?

延迟激励就无法激励那些现在没有钱的开发者,只能激励那些有钱的开发者来认领期权。这种方式决定了开发者更多的是单打独斗。一个牛逼的开发者,可能自己可以认领一个期权,到期之前0收入做开发,但他更可能没有资金来雇佣其他开发者帮他打工一起工作。所以,可能需要辅助于其他资金方案。

还有另外一个缺点,市场的价格到底是不是因为开发者完成的特性导致的,谁也不知道。也就是可能造成激励错位。

但总之,这是一个不错的解决方案。特别是目前社区也没有好的方案的前提下,值得一试。 具体的执行方式可以按下面这样做:

社区有公信力的人,比如大V xxx和xxx联合站出来,公开发表声明成立募资机构,发布细节。并且要拉上合法合规的第三方公正机构,对外进行合同公正,以提高公信力。

然后去募捐,并且公开捐资额度。

然后去找开发者谈,希望他们来认领期权。

最后就是等哦,等到行权日。其他的什么都不用做。

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